Wie entwickelt sich Ihr Team? Wie entwickeln Sie sich darin? Wie nehmen Sie wahr, ob und wie eine Teamkultur entsteht?
Das Phasenmodell für Gruppenentwicklungen nach Bruce W. Tuckman zeigt im ursprünglichen Sinn vier Phasen des Teamentwicklungs-Prozesses auf. Vom sich Kennenlernen über Positionskämpfe zur Festigung und schlussendlich zur eigentlichen Leistungsphase eines Teams. Mit der fünften Phase löst sich ein Team auf.
Sie setzen Ihre Kompetenzen «Transparenz», «Empathie», «inspirierende Führung», «Veränderungskatalysator», «Bindungen aufbauen» und «Teamwork und Kooperation» der emotionalen Intelligenz ein. Legende →
Wie führen Sie Ihr Team zur Leistungsphase?
Zuerst klären Sie die Ziele und entwickeln Strukturen und Methoden, so dass jeder seine Rolle findet. Konfliktphasen meistern Sie, indem Sie gemeinsam nach Lösungen suchen, die alle Beteiligten akzeptieren können (Win-Win Gesprächstechnik). Sie treten als Moderator auf. Indem Sie Ihre Bedürfnisse äussern und auf die Bedürfnisse der anderen eingehen (gewaltfreie Kommunikation), bilden Sie ein Vertrauensklima. Gemeinsame Reflexion der Zusammenarbeit und gegenseitiges Feedback fördern den Lern- und Entwicklungsprozess und letztlich die Leistung eines Teams.
Sie betrachten das Waldbild mit verschiedenen Entwicklungsstadiens eines Waldes.
- Wie würden Sie Ihr Team visualisieren?
- Wer hat welche Fähigkeiten? Welche Rolle nimmt das Mitglied ein?
- Wie wirkt die aktuelle Zusammenarbeit auf Sie?
- Wie ist die Kommunikation untereinander?
- In welcher Phase befindet sich Ihr Team?
- Woran erkennen Sie, dass Ihr Team sich auf ein gemeinsames Interesse ausrichtet?
- Wie ermöglichen Sie, dass die Lernerfahrung eines Teams nach dessen Auflösung die Bildung eines nächsten Teams unterstützen kann?
